Elegir un candidato bas\u00e1ndose en su experiencia, formaci\u00f3n y habilidades parece l\u00f3gico, pero es un enfoque un tanto equivocado. <\/p>\n\n\n\n
Hay que considerar no s\u00f3lo las habilidades y la experiencia de un candidato, sino tambi\u00e9n sus cualidades personales<\/strong>, las competencias que un candidato puede aportar a cualquier trabajo, como la persistencia, la motivaci\u00f3n o una fuerte \u00e9tica de trabajo. Estas son caracter\u00edsticas fundamentales que generalmente no se pueden inculcar. <\/p>\n\n\n\n En el Programa Avanza de \u00c0gora Coaching<\/strong>, utilizamos la herramienta \u00abPerfil del Candidato Ideal\u00bb para ayudar a nuestros clientes a crear un bosquejo claro y equilibrado de los candidatos que tendr\u00e1n m\u00e1s probabilidades de \u00e9xito,<\/strong> tanto en la empresa como en el puesto. <\/p>\n\n\n\n El perfil para cada puesto debe incluir: <\/p>\n\n\n\n Habilidades requeridas: nivel de formaci\u00f3n, experiencia y habilidades espec\u00edficas. <\/p>\n\n\n\n Cualidades personales:<\/p>\n\n\n\n Si quieres contratar al personal adecuado y encontrar empleados perfectos, tienes que tener en consideraci\u00f3n todos estos factores. Con s\u00f3lo la experiencia, no tienes la certeza de que esta persona trabaje bien dentro de la cultura de tu empresa. Las cualidades personales de un candidato ayudan en la estructura cultural por la cual has trabajado duro, para desarrollarla y ponerla en marcha. Es la estructura que sabes que dar\u00e1 los resultados que quieres. <\/p>\n\n\n\n Una vez que hayas creado tu perfil de candidato ideal, no te comprometas<\/strong>. Al comenzar el proceso de contrataci\u00f3n, este perfil te ayudar\u00e1 a determinar los criterios espec\u00edficos que buscas en el empleado perfecto.<\/p>\n\n\n\n Redacta la oferta de empleo perfecta.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Con tu perfil de candidato ideal presente, tienes lo que necesitas para redactar un anuncio de trabajo que atraiga a los candidatos correctos<\/strong>. As\u00ed que, \u00bfqu\u00e9 contenido debes incluir para atraer a tu candidato ideal? y \u00bfcu\u00e1l es la mejor manera de llegar a ellos? <\/p>\n\n\n\n Aborda la contrataci\u00f3n de personal usando una estrategia de marketing<\/strong>. Si quieres contratar por razones culturales, necesitas crear un puesto de trabajo que atraiga a tus candidatos ideales, destacando los valores y la cultura de tu empresa. Si volvemos sobre el ejemplo del post \u201ccontratando al personal ideal\u201d, el puesto de trabajo para el chef de ensaladas deber\u00eda haber destacado la necesidad de ser autosuficiente, orientado al trabajo en equipo y responsable, con un inter\u00e9s genuino en la producci\u00f3n de alimentos de calidad. <\/p>\n\n\n\n Cuando se expone todo de manera clara y concisa, tanto las habilidades requeridas, como las cualidades personales que se buscan, la gente que no encaja en el perfil se descartar\u00e1 por s\u00ed misma.<\/p>\n\n\n\n Conducir una entrevista enfocada en la personalidad.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Antes de llegar a la etapa de la entrevista con el objetivo real de contratar personal, el trabajo es sobre ti, determinando tus valores y la cultura que quieras crear. Pero llegada la entrevista, el proceso recae sobre tu candidato y si re\u00fane los valores de tu empresa<\/strong>. Sabemos que es dif\u00edcil discernir los valores de un candidato en una entrevista corta, pero es tu responsabilidad tratar de recabar esa informaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Crea preguntas para la entrevista centradas en los valores.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Pensando en el valor de \u201cTrabajo en equipo\u201d, deber\u00e1s redactar preguntas que indaguen en las experiencias reales de equipo, <\/strong>que te lleven a observar c\u00f3mo funciona el candidato en este aspecto concreto, por ejemplo: <\/p>\n\n\n\n \u202f\u202f\u202f\u202f\u00bfPuedes hablarme de tu mejor experiencia liderando o trabajando en un equipo?\u202f <\/p>\n\n\n\n \u202f\u202f\u202f\u202fH\u00e1blame de una situaci\u00f3n en la que hayas tratado con diferencias entre los miembros del equipo. \u00bfC\u00f3mo manejaste la situaci\u00f3n? <\/p>\n\n\n\n Hay cientos de posibles preguntas que podr\u00edas hacer en la entrevista, pero s\u00f3lo tendr\u00e1s tiempo para unas cuantas, as\u00ed que aprende a ser selectivo con las que elijas. \u00bfQu\u00e9 preguntas podr\u00edan darte un perfil m\u00e1s detallado de tu candidato como persona? <\/p>\n\n\n\n Tener m\u00faltiples entrevistas.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Siempre que sea posible, realiza un proceso de selecci\u00f3n para los mejores candidatos, teniendo en cuenta los perfiles de diferentes personas de tu equipo<\/strong>, preferiblemente despu\u00e9s de que la primera entrevista haya sido contigo. Compara a tus mejores 7 u 8 candidatos y reduce la lista a 2 o 3 de ellos. Luego selecciona a alguien de tu equipo de direcci\u00f3n para que se entreviste de manera individual con los candidatos. Dile al entrevistador que se centre en la personalidad, para as\u00ed conocer al candidato en profundidad. De esta manera, tendr\u00e1s un espectro m\u00e1s amplio, dado que las impresiones de tu equipo sobre los candidatos ser\u00e1n muy diferentes a las tuyas.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Eval\u00faa en el momento.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Toma notas y eval\u00faa a tu candidato durante (o inmediatamente despu\u00e9s) de la entrevista<\/strong>. Aqu\u00ed est\u00e1 el porqu\u00e9: digamos que tu primer candidato no destaca fuera de lo normal y pasas a la siguiente entrevista sin escribir tu evaluaci\u00f3n. El segundo solicitante llega diez minutos tarde y durante toda la entrevista est\u00e1 distra\u00eddo, moviendo el tel\u00e9fono y sin prestarte toda su atenci\u00f3n. Esta persona hace que la primera persona sea una mejor opci\u00f3n. De esta forma obtienes el perfil de un candidato promedio, pero lo est\u00e1s mirando a trav\u00e9s de un objetivo desenfocado. De esta manera se terminan cometiendo errores de contrataci\u00f3n. T\u00f3mate el tiempo para evaluar a los candidatos in situ.\u202f <\/p>\n\n\n\n Si quieres un equipo que se preocupe, que est\u00e9 comprometido con tu empresa y que trabaje en equipo para alcanzar un objetivo cueste lo que cueste, debes ser un l\u00edder que fomente y apoye una fuerte cultura empresarial<\/strong>. Eso incluye realizar un proceso de contrataci\u00f3n de personal basado en los valores de empresa. <\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo has integrado la cultura de tu empresa a la hora de contratar personal? Nos encantar\u00eda verlo en la secci\u00f3n de comentarios. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Elegir un candidato bas\u00e1ndose en su experiencia, formaci\u00f3n y habilidades parece l\u00f3gico, pero es un enfoque un tanto equivocado. 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