{"id":3380,"date":"2022-01-21T18:29:56","date_gmt":"2022-01-21T16:29:56","guid":{"rendered":"https:\/\/carai.cat\/agoracoaching\/?p=3380"},"modified":"2022-03-07T14:14:03","modified_gmt":"2022-03-07T12:14:03","slug":"seis-lecciones-empresariales-de-grandes-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/2022\/01\/21\/seis-lecciones-empresariales-de-grandes-lideres\/","title":{"rendered":"Seis lecciones empresariales de grandes l\u00edderes"},"content":{"rendered":"\n

Pocos emprendedores comienzan como empresarios. Al igual que la creaci\u00f3n de una empresa, convertirse en un gran empresario es un proceso lleno de crecimiento, tanto personal como profesional<\/strong>. Y la verdad es que nadie puede hacerlo solo. Todos necesitamos orientaci\u00f3n, tutor\u00eda e inspiraci\u00f3n. As\u00ed que aqu\u00ed encontrar\u00e1s seis lecciones de grandes l\u00edderes que ayudar\u00e1n a cualquiera en su camino para convertirse en un verdadero empresario y crear un proyecto sostenible, rentable y pr\u00f3spero. <\/p>\n\n\n\n

  1. Construir sistemas para crear un \u00e9xito duradero.<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    \u202f\u202f\u202f\u202f\u00abTodo lo que se mide y se observa, mejora\u00bb.\u202f<\/p>Bob\u00a0Parsons, fundador de\u00a0GoDaddy\u202f\u00a0<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Como orgulloso veterano de la Marina de los Estados Unidos y gran empresario, no es sorprendente que Bob Parsons sea un fan\u00e1tico de los sistemas. Sin tener sistemas inteligentes para medir y gestionar todo lo importante en la empresa, nunca podr\u00eda haber crecido y vendido su primera compa\u00f1\u00eda por 64 millones de d\u00f3lares, o haber pasado a dirigir sus 13 compa\u00f1\u00edas actualmente en activo. Para construir una empresa que opere de manera autosuficiente<\/strong>, que produzca resultados consistentes y predecibles, es necesario comprender la forma en que lo hace. En otras palabras, necesitas sistemas que sirvan a tu gente, a tus objetivos estrat\u00e9gicos y a ti mismo como propietario<\/strong>. Tener este nivel de estructura prepara tu empresa para el crecimiento y te da el espacio necesario para perfeccionar tus habilidades empresariales. <\/p>\n\n\n\n

    1. Crear una cultura de poder.<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

      La cultura es profunda y sutil. La base es el apoyo y desarrollo del verdadero talento y el mayor potencial de tus colaboradores. David Hassell, otro gran empresario, cree tan profundamente en el poder de la transparencia, la autenticidad y la vulnerabilidad, para elevar la cultura de una empresa y aumentar el compromiso de los colaboradores, que inici\u00f3 su propia empresa para defender estas ideas.\u202f <\/p>\n\n\n\n

      Como CEO de 15Five, sigue contribuyendo activamente a la misi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda de ayudar a alcanzar su m\u00e1ximo potencial a trav\u00e9s del crecimiento de los colaboradores.<\/strong> Sabe que la creaci\u00f3n de una cultura de empresa pr\u00f3spera y de alto rendimiento<\/strong>, en la que cada colaborador est\u00e9 comprometido con la visi\u00f3n de la empresa y desee realmente dar lo mejor de s\u00ed mismo, depende de la promoci\u00f3n del desarrollo individual<\/strong>. Los colaboradores necesitan sentir que se invierte en ellos si van a invertir significativamente en la empresa. Y nosotros, en \u00c1gora Coaching, estamos completamente de acuerdo.   <\/p>\n\n\n\n

      1. Centrarse en la autenticidad por encima de la perfecci\u00f3n.<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

        El liderazgo entendido como una lista de cualidades cuidadosamente definidas (estrat\u00e9gicas, anal\u00edticas y orientadas al rendimiento), ya no se sostiene. En cambio, el verdadero liderazgo se deriva de la individualidad que se expresa con honestidad y a veces de manera imperfecta. Los l\u00edderes deben luchar por la autenticidad por encima de la perfecci\u00f3n.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

        Ser tu aut\u00e9ntico yo es fundamental para alcanzar el \u00e9xito profesional seg\u00fan el enfoque de Sheryl Sandberg, (COO de Facebook y fundadora de LeanIn.org) hacia el \u00e9xito profesional. Alienta la comunicaci\u00f3n honesta, que promueve la eficacia en el trabajo. La falta de honestidad para protegerse a s\u00ed mismo o a los dem\u00e1s, como explica en LeanIn, puede llevar al resentimiento, a conflictos no resueltos y a la retenci\u00f3n de colaboradores no aptos cultural o profesionalmente. Por otro lado, si eres aut\u00e9ntico en todas las situaciones, tomas las decisiones impulsadas por tus valores es muy probable que consigas tus objetivos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

        Para ser un verdadero y gran l\u00edder e inspirar a los que te rodean a hacer lo mismo, un empresario debe trabajar desde un lugar de autenticidad. Solo as\u00ed podr\u00e1s descubrir realmente qui\u00e9n eres como empresario, hacia d\u00f3nde te diriges y c\u00f3mo llegar\u00e1s hasta all\u00ed. <\/p>\n\n\n\n

        1. Usa tu tiempo para trabajar en las cosas correctas.<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

          \u202f\u202f\u202f\u202fPensamos, err\u00f3neamente, que el \u00e9xito es el resultado de la cantidad de tiempo que dedicamos al trabajo, en lugar de la calidad del tiempo que dedicamos. <\/p>\n\n\n\n

          En su libro \u00abThrive: The Third Metric to Redefining Success and Creating a Life of Well-Being, Wisdom, and Wonder\u00bb,<\/em> Arianna Huffington define el bienestar como una m\u00e9trica de importancia clave para el \u00e9xito. Y el bienestar puede perderse si se trabaja demasiado. Con demasiada frecuencia, equiparamos el estar ocupado<\/strong>, incluso abrumado, con el ser productivo y tener \u00e9xito<\/strong>. La verdad es que la productividad proviene de un uso inteligente (en lugar de un uso excesivo) del tiempo. <\/p>\n\n\n\n

          Para el empresario, dedicar demasiado tiempo al trabajo equivocado, puede ser contraproducente<\/strong>. Puede pasar mucho tiempo trabajando (tiempo que se le quita a la vida, a la salud o a la familia) y sentir que no est\u00e1 llegando a ninguna parte. Si consideras tu empresa como tu producto, es mejor que dediques tu tiempo a trabajar en \u00e9l, en lugar de ahogarte en las operaciones cotidianas. Cuanto m\u00e1s practiques esto, m\u00e1s productivo te sentir\u00e1s en el esfuerzo que pongas en tu empresa y m\u00e1s tiempo tendr\u00e1s para todo lo dem\u00e1s. <\/p>\n\n\n\n

          1. Lib\u00e9rate del trabajo t\u00e9cnico.<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

            \u00bfQu\u00e9 puedo hacer para que esto suceda en el futuro sin que yo o alguno de los otros directores, tengamos que involucrarnos? <\/p>\n\n\n\n

            Cuando Paul Beatty co-fund\u00f3 Showcase Creative, ni \u00e9l ni sus socios ten\u00edan ninguna experiencia en la direcci\u00f3n de una empresa. Conoc\u00edan bien el lado t\u00e9cnico de la impresi\u00f3n, pero las principales funciones empresariales como las finanzas, el marketing o la producci\u00f3n, tendr\u00edan que aprenderlas sobre la marcha al crear la empresa. <\/p>\n\n\n\n

            Esta es una historia familiar para muchos empresarios. Pero estos tres directores se diferenciaban de muchos nuevos empresarios por su manera de ver todas esas \u00e1reas empresariales. \u00c0lex explica este enfoque en \u00c1gora Coaching: \u00abA medida que trabaj\u00e1bamos y nuestros roles se desarrollaban, tuvimos en cuenta que est\u00e1bamos creando roles para que alguien m\u00e1s se incorporara en el futuro\u00bb. Como muchos empresarios, Alex y sus socios hac\u00edan todo en la empresa, pero siempre con la intenci\u00f3n de delegar en alg\u00fan momento. Para pasar de ser propietario de una empresa a empresario, necesitas tener el espacio para definir exactamente c\u00f3mo quieres trabajar dentro del empresa<\/strong>. Tal vez te gustar\u00eda estar muy involucrado, o tal vez te gustar\u00eda liderar desde fuera. Pero antes de que puedas dar ese salto, necesitas definir tu estructura organizacional y construir los sistemas que te permitan alejarte poco a poco de los roles t\u00e9cnicos.\u202f <\/p>\n\n\n\n

            1. Debes crecer t\u00fa mismo, no <\/strong>solo tu empresa.<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

              Una verdadera oportunidad de una empresa es la que un empresario inventa para crecer<\/strong>. Ese es el trabajo del empresario. <\/p>\n\n\n\n

              Para el t\u00e9cnico, sea o no consciente de ello, su empresa es una oportunidad para tener un trabajo en lo que le gusta. Un empresario, por otro lado, ve su empresa como una oportunidad para crear algo que \u00abcapte la atenci\u00f3n y la imaginaci\u00f3n\u00bb de sus clientes, colaboradores e inversores. Como explica Michael en Awakening the Entrepreneur Within (Despertando al empresario interior): \u00abLa pasi\u00f3n del empresario no es dirigir una empresa de \u00e9xito, sino inventar una empresa excepcional\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

              As\u00ed que el empresario es, en esencia, un inventor. Y la pasi\u00f3n empresarial no es comprar una empresa que venda un producto exitoso, sino crear una empresa que sea un producto exitoso<\/strong> y trabajar y hacerla crecer, no solo por el \u00e9xito, sino por el crecimiento de uno mismo. Esta relaci\u00f3n con tu empresa puede ser innata o aprendida, pero, de cualquier manera, tienes que cultivarla. <\/p>\n\n\n\n

              Cada viaje empresarial es diferente, y cada l\u00edder tiene una lecci\u00f3n (o lecciones) diferentes que le han ayudado a lo largo del camino. \u00bfCu\u00e1l es la tuya? Cu\u00e9ntanoslo dejando un comentario a continuaci\u00f3n. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Pocos emprendedores comienzan como empresarios. Al igual que la creaci\u00f3n de una empresa, convertirse en un gran empresario es un proceso lleno de crecimiento, tanto personal como profesional. Y la verdad es que nadie puede hacerlo solo. Todos necesitamos orientaci\u00f3n, tutor\u00eda e inspiraci\u00f3n. As\u00ed que aqu\u00ed encontrar\u00e1s seis lecciones de grandes l\u00edderes que ayudar\u00e1n a cualquieraSeguir leyendo “Seis lecciones empresariales de grandes l\u00edderes”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3381,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[15],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3380"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3380"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3380\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4259,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3380\/revisions\/4259"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3381"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3380"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3380"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3380"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}