\u00bfC\u00f3mo se crea una empresa que produce resultados consistentes y positivos? Es una pregunta que todo empresario se hace, y la respuesta es simple: crear sistemas que apoyen los resultados que deseas lograr, desde la experiencia del cliente y la cultura de equipo que quieres promover, hasta el producto que vendes y tus objetivos de ingresos anuales. Los acuerdos de posici\u00f3n transformar\u00e1n la forma de trabajar de tu equipo. <\/p>\n\n\n\n
Pero mientras que la respuesta es sencilla, el proceso requiere crear una estructura a trav\u00e9s de todas las \u00e1reas de la empresa. \u00bfC\u00f3mo se consigue esto? <\/p>\n\n\n\n
Un punto de partida es empezar con un organigrama: tu estructura de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica que incluya todos los puestos necesarios para respaldar los resultados que quieras conseguir. <\/p>\n\n\n\n
Posteriormente, necesitas asegurarte de que cada empleado que ocupa un puesto en ese organigrama sabe exactamente la labor que tiene que desempe\u00f1ar. Ah\u00ed es donde entra el Acuerdo de Posici\u00f3n, tambi\u00e9n conocido como Descripci\u00f3n de Puesto de Trabajo. Define la forma en que se conecta cada posici\u00f3n dentro del organigrama con los resultados generales de tu empresa, ayud\u00e1ndote a hacer crecer la empresa con enfoque y confianza. <\/p>\n\n\n\n
Esto es lo que necesitas saber sobre los Acuerdos de posici\u00f3n y c\u00f3mo aportan valor, tanto a tus colaboradores como a toda la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Un Acuerdo de Posici\u00f3n no es una mera descripci\u00f3n del puesto de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Las descripciones de los puestos de trabajo son fundamentales para el proceso de contrataci\u00f3n. Como empresario, es probable que las hayas redactado para muchas \u00e1reas de tu negocio, creando listas claras y detalladas de las habilidades requeridas para cada puesto, de modo que puedas reclutar a los mejores candidatos posibles. Una descripci\u00f3n del puesto es \u00fatil como herramienta externa, pero cuando se trabaja para construir un equipo orientado a los resultados, se necesita algo que se centre en los resultados de los que cada puesto es responsable y en c\u00f3mo lograrlos. <\/p>\n\n\n\n
Un acuerdo de posici\u00f3n se dise\u00f1a en torno a las declaraciones de resultados. Es una herramienta para usar dentro de tu equipo, un acuerdo entre un mando y un colaborador responsable de lograr ciertos resultados, para fomentar la colaboraci\u00f3n enfocada en los objetivos, en lugar de asignar listas de tareas. Esta es la diferencia fundamental, y hace que los Acuerdos de Posici\u00f3n sean incre\u00edblemente efectivos. A medida que tu empresa crece y cambia, los resultados que deseas lograr pueden ser los mismos, mientras que los medios para lograr esos resultados pueden cambiar. <\/p>\n\n\n\n
Los Acuerdos de Posici\u00f3n ofrecen libertad estructurada. Al definir los resultados esperados de cada posici\u00f3n y los est\u00e1ndares necesarios para lograrlos (en lugar de simplemente asignar una lista de tareas), le estar\u00e1s dando a tus colaboradores un marco y los medios para ser flexibles, innovadores y creativos en torno a la forma en que se realiza el trabajo. <\/p>\n\n\n\n
Este sutil cambio en el pensamiento tiene un profundo efecto. Siempre mantiene los resultados como una prioridad y dirige a los gerentes a crear los ambientes necesarios para que cada persona logre las expectativas deseadas en su puesto. <\/p>\n\n\n\n
Los acuerdos de posici\u00f3n impulsan la productividad individual.<\/p>\n\n\n\n
Para mantenerse enfocados en producir resultados, tus colaboradores necesitan saber d\u00f3nde encajan en la estructura de la compa\u00f1\u00eda. Los Acuerdos de Posici\u00f3n despejan esta duda, mostrando c\u00f3mo cada posici\u00f3n encaja en la visi\u00f3n de tu empresa, la estrategia organizativa y los sistemas. Si tus colaboradores pueden ver c\u00f3mo su trabajo est\u00e1 conectado con algo mayor, tendr\u00e1n una base para saber qu\u00e9 trabajo les corresponde hacer y a qu\u00e9 deben decir que no. De esta manera, cuando surge una nueva tarea, pueden preguntarse a s\u00ed mismos: <\/p>\n\n\n\n
\u00bfEsta responsabilidad es parte de mi trabajo? <\/p>\n\n\n\n
\u00bfEst\u00e1 esto conectado con lo que puedo hacer dentro de mis atribuciones? <\/p>\n\n\n\n
Saber c\u00f3mo encajan las responsabilidades en el panorama general ayuda a los colaboradores a concentrarse y evitar distracciones. Y lo que es m\u00e1s importante, les permite gestionar su propio trabajo y su propio \u00e9xito. <\/p>\n\n\n\n
Los acuerdos de posici\u00f3n mejoran el trabajo en equipo.<\/p>\n\n\n\n
La claridad del trabajo a nivel de los colaboradores tambi\u00e9n se irradia hacia el equipo. A menudo, en los equipos, hay superposici\u00f3n entre las posiciones. Los miembros del equipo pueden tener las mismas habilidades o estar preparados para desempe\u00f1ar las mismas labores, pero todos (y esto es clave), podr\u00edan tener diferentes objetivos de resultados. La creaci\u00f3n de directrices basadas en los resultados para cada puesto permite a un equipo considerar la responsabilidad individual de cada uno y le ayuda a evitar la producci\u00f3n de \u00abdoble trabajo\u00bb (tener a varios miembros del equipo haciendo las mismas cosas innecesariamente). Hace que todo el equipo tenga la responsabilidad de responder: <\/p>\n\n\n\n
\u00bfQui\u00e9n es realmente el responsable de este resultado? <\/p>\n\n\n\n
\u00bfTiene sentido que esta persona realice esta actividad? <\/p>\n\n\n\n
Esta transparencia fomenta la colaboraci\u00f3n, porque permite que cada colaborador pregunte y responda en conjunto. <\/p>\n\n\n\n
Los acuerdos de posici\u00f3n te ayudan a delegar y a mantener a los colaboradores centrados en sus funciones. <\/p>\n\n\n\n
En nuestro reciente blog, \u00abC\u00f3mo crear una relaci\u00f3n laboral que funcione\u00bb, habl\u00e1bamos de la importancia de que t\u00fa te mantengas en tu camino para hacer t\u00fa trabajo, no el de tus socios. Asimismo, se aplica lo anteriormente expuesto para tus colaboradores.\u202f <\/p>\n\n\n\n
Los Acuerdos de Posici\u00f3n Claros (con declaraciones claras de resultados), ayudan a tu gente a ver la din\u00e1mica de tu compa\u00f1\u00eda y considerar c\u00f3mo la posici\u00f3n de cada empleado encaja en esta. Cuando tienes trabajo que necesita ser delegado, un claro Acuerdo de Posici\u00f3n te permite considerar a un colaborador y preguntar: <\/p>\n\n\n\n
\u00bfTiene sentido darle este trabajo? <\/p>\n\n\n\n
\u00bfEs este su papel? <\/p>\n\n\n\n
\u00bfSe relaciona con los resultados que necesita lograr? <\/p>\n\n\n\n
\u00bfEs necesario cambiar este puesto de trabajo para incluir esta nueva tarea? El hecho de poder responder y designar responsabilidades bas\u00e1ndose en estas preguntas (en lugar de en qui\u00e9n tiene m\u00e1s tiempo o ancho de banda para realizar el trabajo), mantiene la integridad de tu estructura organizativa y de los puestos, para cumplir con los objetivos de toda la empresa. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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