{"id":3369,"date":"2022-01-21T18:15:37","date_gmt":"2022-01-21T16:15:37","guid":{"rendered":"https:\/\/carai.cat\/agoracoaching\/?p=3369"},"modified":"2022-01-21T18:16:18","modified_gmt":"2022-01-21T16:16:18","slug":"equipo-de-alto-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/2022\/01\/21\/equipo-de-alto-rendimiento\/","title":{"rendered":"Equipo de alto rendimiento"},"content":{"rendered":"\n

Nuestro reciente post sobre sistemas deber\u00eda tener sus engranajes girando ya, pero para que tu negocio prospere de verdad necesitar\u00e1s un equipo de alto rendimiento<\/strong>, ya que los sistemas mejor dise\u00f1ados no bastar\u00e1n por si mismos. <\/p>\n\n\n\n

Necesitas gente. Pero no cualquier persona. Necesitas un equipo de alto rendimiento. El tipo de equipo que hace que tus sistemas y tu negocio funcionen de verdad. <\/p>\n\n\n\n

Piensa en cualquier agencia gubernamental altamente estructurada, quiz\u00e1s demasiado burocr\u00e1tica, y preg\u00fantate si considerar\u00edas que tiene un equipo de alto rendimiento. \u00bfNo? Por supuesto que no. Eso es porque el simple hecho de colocar un grupo de personas en el mismo edificio no producir\u00e1 autom\u00e1ticamente un equipo eficiente<\/strong>. Puede existir cierta claridad sobre los pasos que deben seguir en el desempe\u00f1o de sus funciones, pero eso no alcanza para llegar a resultados sobresalientes. <\/p>\n\n\n\n

Es esencial crear una visi\u00f3n clara<\/strong> para que tu negocio funcione, establecer una estrategia<\/strong> de lo que va a ser necesario, y crear los sistemas<\/strong> por los que operar\u00e1, pero esto no resultar\u00e1 suficiente. Porque no puedes ejecutarlo todo por ti mismo y si lo intentaras, nunca saldr\u00edas de la oficina. <\/p>\n\n\n\n

Cuando un equipo de alto rendimiento aprovecha tus sistemas para producir resultados notables, terminas con un negocio que puede operar de manera autosuficiente sin tu participaci\u00f3n directa<\/strong>. Y un negocio que puede operar sin ti es la clave para alcanzar la libertad<\/strong> que deseas en tu vida. Si eres como la mayor\u00eda de los empresarios con los que trabajamos, esa libertad es una de las principales razones, si no la raz\u00f3n, por la que comenzaste tu negocio en primer lugar. <\/p>\n\n\n\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo exactamente construyes el equipo de alto rendimiento que va a aprovechar tus sistemas para producir estos resultados excepcionales? <\/p>\n\n\n\n

Mientras las soluciones se coloquen sobre una base inestable y sin una visi\u00f3n real o valores claros, est\u00e1n destinadas a fracasar. Tu visi\u00f3n proporcionar\u00e1 a tu gente una clara imagen de lo que se propone lograr y el impacto que quiere tener<\/strong>. Lo que diferenciar\u00e1 a tu empresa de la competencia es una visi\u00f3n que sirva tanto a tu cliente como a su vida, respaldada por valores que definan la forma en que tu empresa de desempe\u00f1a. <\/p>\n\n\n\n

Cuatro principios clave <\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed hay cuatro simples pero poderosos principios a tener en cuenta cuando te propongas crear un equipo de alto rendimiento: <\/p>\n\n\n\n

  1. Organiza tu negocio alrededor de funciones, no de personas.<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Hay una distinci\u00f3n cr\u00edtica entre crear puestos para que las personas los ocupen y encontrar personas que los ocupen. Las personas, y sus habilidades \u00fanicas, van y vienen. Cuando tu empresa se organiza en torno a tus empleados, dependes de sus habilidades laborales, para bien o para mal. Pero cuando se crea un organigrama en torno a los puestos de trabajo y se define el resultado espec\u00edfico que cada uno de ellos debe producir, se puede navegar por las transiciones de los empleados con facilidad. <\/p>\n\n\n\n

    Cuando se piensa en las posiciones necesarias para tu equipo, es fundamental que empieces con tu visi\u00f3n, y no con el conjunto de posiciones existentes en tu organigrama. Si se necesita un resultado (como asegurar la exactitud de los registros e informes financieros) para realizar su visi\u00f3n, eso es una indicaci\u00f3n de que se necesita una posici\u00f3n en tu organigrama. Si indentificas un trabajo que est\u00e1 sucediendo y que es ajeno a tu visi\u00f3n, tambi\u00e9n es probable que sea un desperdicio de recursos. Cada posici\u00f3n comienza y termina con la forma en que ayuda a dar vida a tu visi\u00f3n.\u202f <\/p>\n\n\n\n

    1. Los est\u00e1ndares establecen el list\u00f3n.<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Los sistemas proveen a los empleados los procesos paso a paso para hacer el trabajo requerido a fin de producir resultados. Por otro lado, los est\u00e1ndares de la compa\u00f1\u00eda y de los puestos espec\u00edficos crean claridad sobre la forma en que se realiza el trabajo. Los est\u00e1ndares aseguran que el trabajo se haga de acuerdo a tus valores<\/strong>, particularmente cuando no est\u00e1s f\u00edsicamente all\u00ed para manejar el resultado. Si en tu empresa \u00abtodos los empleados documentaran los procesos de su trabajo en un plan de acci\u00f3n\u00bb, entonces cada vez que un representante del Servicio de Atenci\u00f3n al Cliente reciba una llamada que requiera una respuesta \u00fanica, anotar\u00e1 la pregunta y c\u00f3mo se manej\u00f3 para que los futuros empleados aprendan de ella. Tu empleado de soporte de IT registrar\u00e1 los pasos que se han dado para solucionar un problema inform\u00e1tico de manera que permita a otras personas del equipo referirse a su flujo y posiblemente resolver su siguiente problema por s\u00ed mismos. Tu Director de Recursos Humanos se asegurar\u00e1 de que cada proceso de contrataci\u00f3n siga los mismos pasos para garantizar que todos los candidatos tengan las mismas oportunidades de ser considerados para el puesto. As\u00ed que los sistemas y las normas trabajan mano a mano. Los sistemas crean resultados consistentes, y los est\u00e1ndares aseguran que esos resultados son consistentes con la forma en que quieres que tus clientes sean tratados. <\/p>\n\n\n\n

      1. Contratar a las personas adecuadas.<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Todo propietario de un negocio sabe que las decisiones de contrataci\u00f3n<\/strong> est\u00e1n entre las m\u00e1s importantes, consecuentes y desafiantes <\/strong>que se pueden tomar. Tambi\u00e9n est\u00e1n entre las m\u00e1s dolorosas y costosas cuando se pierde el objetivo. Establecer una manera de hacerlo en la contrataci\u00f3n y el reclutamiento deber\u00eda aumentar tus posibilidades de encontrar a las personas adecuadas y tener un impacto significativo en tu negocio. La ventaja vendr\u00e1 de la claridad que aportes a lo que es en su n\u00facleo. \u00bfPor qu\u00e9 existe tu negocio? \u00bfCu\u00e1l es la visi\u00f3n que has creado para el lugar al que va? \u00bfCu\u00e1les son tus valores compartidos? Cuando se busca crear un equipo que represente la diversidad de pensamiento y que tambi\u00e9n se re\u00fana en torno a tu visi\u00f3n y valores, se termina con los ingredientes para un equipo fuerte,<\/strong> uno que se sirva bien a los dem\u00e1s, a sus clientes y al negocio. <\/p>\n\n\n\n

        1. La inversi\u00f3n va en ambos sentidos.<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

          Todo propietario de un negocio quiere tener empleados que se comprometan con el prop\u00f3sito de la empresa<\/strong>, y que tambi\u00e9n vean tu negocio como un veh\u00edculo para su propio crecimiento y para lograr el impacto que quieren tener en el mundo. Pero esperar una inversi\u00f3n sostenida de tu equipo sin hacer una inversi\u00f3n en ellos es como un granjero que no planta semillas y mira fijamente al suelo esperando que lleguen las cosechas. La inversi\u00f3n en tus empleados<\/strong> es para conocer realmente lo que les importa, y luego mostrarles c\u00f3mo sus acciones est\u00e1n sirviendo a ese prop\u00f3sito, o no. \u00bfDe qu\u00e9 quieren que se trate su trabajo y su vida? \u00bfQu\u00e9 impacto est\u00e1n tratando de tener? Reflexiona sobre los momentos en los que su trabajo se conecta con su prop\u00f3sito, y proporciona orientaci\u00f3n cuando un comportamiento o una creencia limitante se interponga en el camino. <\/p>\n\n\n\n

          Convertirse en un verdadero empresario significa dise\u00f1ar y construir tu negocio de manera que pueda crecer para funcionar y prosperar sin ti<\/strong>. Tu equipo de alto rendimiento es la garant\u00eda de que tu negocio funcione de la manera que quieres, y continuar\u00e1 produciendo resultados sobresalientes que reflejen tu visi\u00f3n mucho despu\u00e9s de que est\u00e9s fuera del panorama cotidiano. La mayor\u00eda de los propietarios de empresas consideran que la creaci\u00f3n de ese equipo es un proceso complejo que requiere no s\u00f3lo tiempo y dedicaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n la voluntad de aprender, crecer y corregir el rumbo a lo largo del camino. Pero dejar que sus empleados sientan su inversi\u00f3n en ellos y al mismo tiempo proporcionar est\u00e1ndares que aseguren una forma consistente de hacerlo aqu\u00ed har\u00e1 que la creaci\u00f3n de su equipo de alto rendimiento sea uno de los trabajos m\u00e1s gratificantes que jam\u00e1s haya hecho. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Nuestro reciente post sobre sistemas deber\u00eda tener sus engranajes girando ya, pero para que tu negocio prospere de verdad necesitar\u00e1s un equipo de alto rendimiento, ya que los sistemas mejor dise\u00f1ados no bastar\u00e1n por si mismos.  Necesitas gente. Pero no cualquier persona. Necesitas un equipo de alto rendimiento. El tipo de equipo que hace que tusSeguir leyendo “Equipo de alto rendimiento”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3373,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[22],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3369"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3369"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3369\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3372,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3369\/revisions\/3372"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3373"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3369"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3369"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3369"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}