Tal vez uses Google Analytics para obtener una visi\u00f3n por pa\u00edses que visitan tu sitio web. Tal vez incluso uses la \u00faltima tecnolog\u00eda puntera y un tel\u00e9fono o reloj inteligente para contabilizar los pasos que das durante el d\u00eda o cu\u00e1nto duermes por la noche y la calidad de tu sue\u00f1o. Pero \u00bfqu\u00e9 haces para medir la salud financiera de tu empresa? Si tu \u00fanica medida de rendimiento financiero son las ventas que generas cada mes o el saldo de tu cuenta bancaria, est\u00e1s pasando por alto una gran cantidad de informaci\u00f3n sobre su empresa.<\/p>\n\n\n\n
Los estados financieros y las mediciones son m\u00e1s que simples n\u00fameros que suben o bajan mes tras mes. Cuentan una historia sobre la salud financiera de tu empresa, su capacidad de crecimiento y su habilidad para sostenerse y sobrellevar los tiempos dif\u00edciles. Esta informaci\u00f3n puede ayudarte a concienciarte sobre las finanzas de tu empresa. Para la mayor\u00eda de vosotros tendr\u00e1 sentido hacer un estudio por lo menos una vez al trimestre, si no mensualmente. Cuando se observan las cosas con demasiada frecuencia, las peque\u00f1as variaciones pueden distraer<\/strong>. Por lo tanto, es mejor establecer un ritmo regular para monitorear tu salud financiera <\/strong>y observar los patrones y tendencias que surgen.<\/p>\n\n\n\n Los tres estados financieros b\u00e1sicos<\/strong> que se deben revisar con regularidad son el Cuenta de Resultados<\/strong> (o informe de p\u00e9rdidas y ganancias), el Balance General y el Estado de Flujos de Efectivo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La Cuenta de resultados est\u00e1 dise\u00f1ada para mostrar tus ingresos y gastos a lo largo de un per\u00edodo de tiempo<\/strong>. Es como un v\u00eddeo que capta todos los cambios que se producen en un per\u00edodo de meses o a\u00f1os. Cualquier tipo de ingreso que generes debe ser listado en primer lugar, seguido de todos los gastos desglosados por categor\u00eda. Presta especial atenci\u00f3n a los dos m\u00e1rgenes: el margen bruto y el margen de beneficios<\/strong>. Tu margen bruto debe identificar cu\u00e1nto te cuesta producir cada Euro de bienes o servicios que vendes. Y el margen de beneficio es lo que queda despu\u00e9s de pagar todos los dem\u00e1s gastos de la empresa (gastos generales, salarios, impuestos, etc.).<\/p>\n\n\n\n El balance general muestra tus activos, pasivos y patrimonio en una fecha determinada<\/strong>. Es m\u00e1s bien una imagen de una instant\u00e1nea en el tiempo. La l\u00f3gica de un balance es que tus activos siempre son iguales a tus pasivos m\u00e1s tu patrimonio<\/strong>, lo cual tiene sentido cuando se piensa en lo que esas palabras representan. Los activos son todas las \u00abcosas\u00bb que posee tu empresa<\/strong>: dinero en el banco, bienes inmuebles que has comprado, edificios, equipos, muebles o activos intangibles como las patentes. Los pasivos son todas las cosas que le debes a otras personas<\/strong>: pr\u00e9stamos que deben ser pagados, saldos de tarjetas de cr\u00e9dito o partes no ganadas de los ingresos que generaste.<\/p>\n\n\n\n El capital se refiere a las partes de la empresa que posees directamente<\/strong>: el capital con que t\u00fa y otras personas contribuisteis al principio, y la acumulaci\u00f3n de todas tus ganancias. Expres\u00e1ndolo de otra manera, todo lo que tienes en la empresa (tus activos) lo recibiste de una de dos maneras: pidiendo prestado el dinero para obtenerlo (pasivos) o gan\u00e1ndolo (tu propio dinero o las ganancias de tu empresa). Y si tuvieras que liquidar la empresa inmediatamente, convertir\u00edas todos tus activos en efectivo, pagar\u00edas todas tus deudas y te quedar\u00edas con tu patrimonio.<\/p>\n\n\n\n El estado de flujos de efectivo suele ser el m\u00e1s descuidado de los \u00abtres grandes\u00bb estados financieros<\/strong>, pero cuenta una historia muy importante. Si comenzaste el trimestre con 200 mil euros en el banco, y tu declaraci\u00f3n de ingresos te devolvi\u00f3 una ganancia de 150 mil euros, por l\u00f3gica deber\u00edas tener 350 mil euros en el banco, \u00bfverdad? El Estado de Flujo de Caja explica todas las formas en que el saldo de tu cuenta bancaria se ve afectado.<\/p>\n\n\n\n Para aprovechar al m\u00e1ximo los \u00abtres grandes estados\u00bb, hay muchas ratios que puedes usar para a\u00f1adir m\u00e1s contexto a tus datos financieros. A continuaci\u00f3n, se presentan algunos indicadores clave que puedes consultar para medir tu salud financiera<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n Liquidez<\/strong>: Aunque existen muchas medidas de liquidez, una en la que puedes centrarte inmediatamente es el Ratio Actual. La f\u00f3rmula para calcularlo es: Total de Activos Corrientes \/ Total de Pasivos Corrientes. Ayuda a expresar tu capacidad de cubrir todas las deudas a corto plazo con activos de f\u00e1cil acceso. Una medida de 2:1 o m\u00e1s, se considera generalmente saludable.<\/p>\n\n\n\n Flujo de caja<\/strong>: La proporci\u00f3n de tu flujo de caja se calcula usando la siguiente f\u00f3rmula: flujos de efectivo de las operaciones \/ Ingresos totales. Por ejemplo, un \u00edndice de flujo de caja del 23,49% indica que, por cada 100 euros de ventas, est\u00e1s generando 23,49 euros en flujo de caja de operaciones para tu empresa.<\/p>\n\n\n\n Recaudaciones de deudores<\/strong>: El volumen de las cuentas por cobrar, es una medida m\u00e1s complicada de calcular, pero los resultados pueden ser muy reveladores para muchos propietarios de empresas. La f\u00f3rmula es la siguiente: Ventas netas a cr\u00e9dito (no se incluyen las ventas en efectivo) \/ Promedio de cuentas por cobrar (el promedio de A\/R es el comienzo m\u00e1s el final dividido entre dos). El n\u00famero que se genera muestra cu\u00e1ntas veces en un a\u00f1o entregas tus cuentas por cobrar. Por ejemplo, una facturaci\u00f3n de deudores de 3,33, indica que tus cuentas por cobrar se entregan 3,33 veces en un a\u00f1o, lo que significa que toma un promedio de 110 d\u00edas para cobrar las cuentas. \u00bfEstar\u00edas contento con esa proporci\u00f3n? F\u00edjate una meta que funcione para tu empresa.<\/p>\n\n\n\n Rentabilidad:<\/strong> Posiblemente una de las m\u00e9tricas m\u00e1s \u00fatiles que existen es tu Ratio de Rentabilidad, que se expresa como: EBIT \/ Ingresos totales. El EBIT son tus ganancias antes de los intereses e impuestos. Lo que esta poderosa medida te dice, es la cantidad de ganancia que est\u00e1s creando por cada Euro en ventas. Por ejemplo, un \u00edndice de rentabilidad del 12,5% significa que por cada 100 euros de ingresos que generas, en realidad est\u00e1s consiguiendo 12,50 euros de vuelta en tu bolsillo. Piensa en la Raz\u00f3n de Rentabilidad que necesitar\u00edas para alcanzar tus metas.<\/p>\n\n\n\n Rentabilidades<\/strong>: Las dos expresiones m\u00e1s comunes de retorno econ\u00f3mico son el Retorno sobre el Patrimonio y el Retorno sobre los Activos. Pero veamos otra medida que podr\u00eda tener a\u00fan m\u00e1s valor para el propietario de una empresa: Retorno del Capital Empleado (ROCE). El ROCE se calcula as\u00ed: EBIT anual \/ Total del capital invertido. Esto calcula el retorno de la inversi\u00f3n de capital del emresario y puede ayudarle a medir lo r\u00e1pido que est\u00e1 creciendo el patrimonio neto al operar en esta empresa.<\/p>\n\n\n\n El ciclo de desarrollo de empresas se trata de Innovaci\u00f3n, Cuantificaci\u00f3n <\/strong>y Orquestaci\u00f3n. Cuantas m\u00e1s maneras encuentres de probar nuevas estructuras o sistemas financieros, para posteriormente cuantificar el impacto que tienen en tu empresa, y luego orquestarlos en tu sistema empresarial general, m\u00e1s cerca estar\u00e1s de ser due\u00f1o de una verdadera \u00abm\u00e1quina de hacer dinero\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tal vez uses Google Analytics para obtener una visi\u00f3n por pa\u00edses que visitan tu sitio web. Tal vez incluso uses la \u00faltima tecnolog\u00eda puntera y un tel\u00e9fono o reloj inteligente para contabilizar los pasos que das durante el d\u00eda o cu\u00e1nto duermes por la noche y la calidad de tu sue\u00f1o. Pero \u00bfqu\u00e9 haces para medirSeguir leyendo “La salud financiera de tu empresa”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3352,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3351"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3351"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3351\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4238,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3351\/revisions\/4238"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3352"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3351"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3351"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3351"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}