{"id":3292,"date":"2022-01-20T18:40:54","date_gmt":"2022-01-20T16:40:54","guid":{"rendered":"https:\/\/carai.cat\/agoracoaching\/?p=3292"},"modified":"2022-03-04T14:08:49","modified_gmt":"2022-03-04T12:08:49","slug":"el-los-rasgos-del-talking-leader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/2022\/01\/20\/el-los-rasgos-del-talking-leader\/","title":{"rendered":"Rasgos del l\u00edder dialogante"},"content":{"rendered":"\n<p>Si tuviera que elegir una capacidad que sintetice c\u00f3mo es un directivo que sabe liderar a las personas a trav\u00e9s de conversaciones, podr\u00eda mencionar los rasgos caracter\u00edsticos del que podr\u00edamos denominar el <strong><em>Directivo Dialogante.&nbsp;<\/em><\/strong>\u00c9ste es un directivo que a trav\u00e9s de la maestr\u00eda en el dominio del proceso de comunicaci\u00f3n y sus competencias asociadas,&nbsp;<strong>es capaz de conquistar el entusiasmo de su equipo<\/strong>. En otras palabras, sus interacciones son de largo alcance porque inspiran a hacer las cosas mejor y tambi\u00e9n a ser mejor profesional. Ayuda y contribuye a llevar a los directivos de su equipo a dar lo mejor de s\u00ed mismos, en plazos de tiempo relativamente breves.<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed se puede identificar al L\u00edder Dialogante&nbsp;en base a sus habilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>* Conoce bien a las personas con las que trabaja y les tiene aprecio.<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Dedica tiempo a conversar con las personas de su equipo, tanto en contextos formales, como en contextos informales.<\/li><li>No improvisa las conversaciones importantes, las prepara. Es emp\u00e1tico y capta el estado de \u00e1nimo de su interlocutor.<\/li><li>Tiene m\u00e1s preguntas que respuestas y, en sus conversaciones, pasa m\u00e1s tiempo escuchando que hablando. Deja que los dem\u00e1s terminen de hablar para tomar la palabra.<\/li><li>Es prudente en sus afirmaciones y no tiene siempre una respuesta para todo. Sabe decir \u00abno lo s\u00e9\u00bb.<\/li><li>Pide opini\u00f3n a su equipo antes de decidir y la tiene en cuenta.<\/li><li>Escucha con los cinco sentidos y, mientras tanto, no hace multitarea (escribir&nbsp;<em>e-mails<\/em>, mirar la pantalla\u2026), incluso cuando habla por tel\u00e9fono.<\/li><li>No se pronuncia inmediatamente ante cualquier controversia.<\/li><li>No toma decisiones importantes \u00aben caliente\u00bb. Se da un tiempo razonable para reflexionar, pero luego decide con firmeza.<\/li><li>Es flexible y cede. No pretende salirse con la suya, sino m\u00e1s bien \u00absalirse con la nuestra\u00bb.<\/li><li>Habla con franqueza, mirando a los ojos.<\/li><li>Pide&nbsp;<em>feedback&nbsp;<\/em>a su equipo sobre c\u00f3mo puede mejorar. Y lo pone en pr\u00e1ctica.<\/li><li>Sabe manejarse en el terreno de las discrepancias profesionales, sin convertirlas en personales.<\/li><li>Asume los errores y trata de aprender de ellos.<\/li><li>No habla mal de nadie nunca, ni siquiera en sus propias reflexiones.<\/li><li>Cuando le toca pronunciarse sobre otra persona, lo hace con respeto y ecuanimidad, sin dejarse llevar por antipat\u00edas.<\/li><li>No saca el hacha para \u00abcortar por lo sano\u00bb cuando tiene un conflicto con alguien de su equipo, sino que trata de resolverlo.<\/li><li>Sabe pedir disculpas y aceptarlas.<\/li><li>Acepta el reto de trabajar con personas que tienen una personalidad distinta y que, de modo espont\u00e1neo, no simpatizan con la suya.<\/li><li>Conf\u00eda en los dem\u00e1s y delega. No decide sobre temas que deber\u00edan decidir sus colaboradores.<\/li><li>Cuando se le \u00abescala\u00bb un conflicto entre dos personas de su equipo, no se erige en juez para decidir la soluci\u00f3n, sino que les ayuda a que la encuentren ellos mismos.<\/li><li>Tiende puentes entre posturas enfrentadas. Se centra en lo que une, no en lo que separa.<\/li><li>Comparte la informaci\u00f3n y comunica las decisiones.<\/li><li>Dice siempre la verdad. Y si no debe decirla, permanece en silencio.<\/li><li>Est\u00e1 presente, sale del despacho y se interesa por el trabajo de las personas de su equipo.<\/li><li>Cuando corrige lo hace sin humillar y su tono anima a la otra persona a mejorar.<\/li><li>Es receptivo ante propuestas de mejora o ante nuevas maneras de hacer las cosas. Se siente c\u00f3modo con la discrepancia.<\/li><li>Responde a los&nbsp;<em>e-mails&nbsp;<\/em>en los que las personas de su equipo le plantean dudas o consultas. Evita el \u00absilencio administrativo\u00bb.<\/li><li>Esta disponible. Responde a las llamadas telef\u00f3nicas, mensajes y emails de forma r\u00e1pida y diligente, considerando y respetando a las personas que desean comunicarse con \u00e9l.<\/li><li>Afronta las conversaciones dif\u00edciles cara a cara, en vez de eludirlas enviando&nbsp;<em>e-mails.<\/em><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>En pocas palabras, el&nbsp;<strong><em>L\u00edder dialogante<\/em><\/strong>, en su trabajo de dirigir a personas, logra crecer haciendo crecer a las personas de su equipo, tanto profesional como personalmente.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Detente un momento y reflexiona:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00bfQu\u00e9 rasgos para con tu equipo tienes y no te gustar\u00eda tener? \u00bfCu\u00e1les de estos rasgos te gustar\u00eda tener y no tienes? y \u00bfQu\u00e9 h\u00e1bitos concretos est\u00e1s dispuesto a cambiar para lograrlo?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si tuviera que elegir una capacidad que sintetice c\u00f3mo es un directivo que sabe liderar a las personas a trav\u00e9s de conversaciones, podr\u00eda mencionar los rasgos caracter\u00edsticos del que podr\u00edamos denominar el Directivo Dialogante.&nbsp;\u00c9ste es un directivo que a trav\u00e9s de la maestr\u00eda en el dominio del proceso de comunicaci\u00f3n y sus competencias asociadas,&nbsp;es capaz<a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/2022\/01\/20\/el-los-rasgos-del-talking-leader\/\">Seguir leyendo <span class=\"screen-reader-text\">&#8220;Rasgos del l\u00edder dialogante&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3293,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[15],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3292"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3292"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3292\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4214,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3292\/revisions\/4214"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3293"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3292"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3292"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3292"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}