{"id":3253,"date":"2022-01-20T14:53:39","date_gmt":"2022-01-20T12:53:39","guid":{"rendered":"https:\/\/carai.cat\/agoracoaching\/?p=3253"},"modified":"2022-03-07T14:16:09","modified_gmt":"2022-03-07T12:16:09","slug":"teambuilding-equipos-disfuncionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agoracoaching.com\/es\/2022\/01\/20\/teambuilding-equipos-disfuncionales\/","title":{"rendered":"Teambuilding: Equipos disfuncionales\ufffc"},"content":{"rendered":"\n

El experto en Teambuilding, Patrick Lancioni<\/a>, propone un modelo para el fortalecimiento de los equipos<\/a> de trabajo que me resulta sencillo, claro, bien estructurado y coherente respecto a mis propias experiencias. Patrick comienza fijando los siguientes est\u00e1ndares:<\/p>\n\n\n\n

Para saber si un grupo de personas trabaja en equipo, basta con observar si los resultados que consigue son los que se hab\u00edan propuesto lograr. Para alcanzar estos resultados de manera consistente y mantenerlos en el tiempo, un equipo tiene que sobreponerse a las siguientes 5 disfunciones, incorporando los comportamientos descritos para cada una de ellas:<\/p>\n\n\n\n

Disfunci\u00f3n #1 Ausencia de Confianza:<\/h2>\n\n\n\n

Los integrantes de grandes equipos deben tener una confianza de base y emocional, pudiendo exponer abiertamente sus debilidades, errores, temores y comportamientos, mostrando su vulnerabilidad de manera m\u00e1s transparente. En este proceso, llegar\u00e1n a un punto en el que puedan abrirse completamente los unos con los otros, sin filtros. Esto es esencial porque\u2026<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Disfunci\u00f3n #2 Temor al Conflicto:<\/h2>\n\n\n\n

\u2026 en los equipos donde hay confianza, no existe temor a involucrarse en di\u00e1logos apasionados sobre problemas y decisiones clave para el \u00e9xito organizacional. Sus miembros no titubean a la hora de discrepar, desafiar y cuestionarse mutuamente, y lo hacen [con respeto, pero de forma directa y cruda] con la intenci\u00f3n de encontrar las mejores respuestas y tomar grandes decisiones. [Esto no afecta a sus v\u00ednculos, sino que por el contrario, los fortalece]. Esta ausencia de temor es importante, porque\u2026<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Disfunci\u00f3n #3 Falta de\u00a0Compromiso<\/a>:<\/h2>\n\n\n\n

\u2026 los equipos que encaran abiertamente y sin filtros los conflictos, son capaces de lograr un compromiso genuino con las acciones que derivan de decisiones importantes, aun cuando algunos de sus miembros puedan estar en desacuerdo. [El acuerdo no es una condici\u00f3n necesaria para asumir un compromiso]. Esto se debe a que hablando abiertamente se favorece el entendimiento, la escucha y la ponderaci\u00f3n de todas las opiniones. Poner todas las ideas sobre la mesa y considerarlas cuidadosamente, permite confiar en que ning\u00fan asunto relevante quede sin tratarse. Esto es decisivo porque\u2026<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Disfunci\u00f3n #4 Evitar Responsabilidad:<\/h2>\n\n\n\n

\u2026 los equipos que se comprometen genuinamente con las decisiones y los est\u00e1ndares de desempe\u00f1o, no dudan en hacerse cargo de las consecuencias de dichas decisiones y est\u00e1ndares [incluso cuando alguno de sus miembros no haya estado de acuerdo con alguna decisi\u00f3n]. Es m\u00e1s, en estos equipo nadie carga la responsabilidad sobre el l\u00edder como fuente primaria de responsabilidad [todos y cada uno de sus miembros asumen el 100% de responsabilidad]. Y esto es de suma importancia porque\u2026<\/p>\n\n\n\n

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Disfunci\u00f3n #5  Descuido de Resultados Colectivos:<\/h2>\n\n\n\n

\u2026 en los equipos en los que hay confianza, es m\u00e1s probable que los componentes se involucren en conflictos resolutivos, se comprometan con las decisiones y asuman su responsabilidad; adem\u00e1s, sus miembros ser\u00e1n m\u00e1s propensos a dejar de lado necesidades y agendas individuales y focalizarse, casi exclusivamente, en lo que resulte mejor para el equipo. No caen en la tentaci\u00f3n de poner como primera prioridad sus \u00e1reas o departamentos, sus aspiraciones de carrera, o sus egos personales, por encima de los resultados colectivos, que definir\u00e1n el \u00e9xito del equipo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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